1️⃣ “숫자가 믿기 어렵다” – 재무 투명성 부족
▪️ 인수자 입장 : 재무제표가 들쑥날쑥하거나, 비공식 거래·세금 목적 장부 조정이 많으면 “이 회사 이익이 진짜 맞나?”라는 의심부터 듭니다.
▪️ 예시 : 한 유통업체는 실적이 좋아 보였지만, 절반 가까운 매출이 ‘현금 거래’로만 잡혀 있었습니다. 실사에서 드러나자 딜은 즉시 무산됐습니다.
💡 TIP 매각을 고려한다면 최소 2년 전부터는 투명한 회계 관리 + 외부 감사 대응 수준의 보고 체계를 갖춰야 합니다. 숫자 신뢰가 곧 가치입니다.
2️⃣ “대표님 없으면 회사도 없다” – CEO 의존 구조
▪️ 인수자 입장 : 대표가 핵심 영업·의사결정·기술까지 붙잡고 있으면, 매각 후에도 그 대표가 남지 않는 이상 회사 안정성이 보장되지 않습니다.
💡 TIP 조직 매뉴얼화, 의사결정 시스템화, 경영 인수인계 계획 수립이 필요합니다. “대표 없어도 돌아가는 조직”을 만들어야 합니다.
3️⃣ “매출이 ‘한 바구니’에만 담겨 있다” – 고객 및 매출 다각화 부족
▪️ 인수자 입장 : 매출이 특정 고객사나 몇 개 거래처에 집중돼 있으면, 그 고객이 발을 빼는 순간 사업 존속 자체가 위태로워집니다.
▪️ 예시 : 전체 매출의 65%를 한 대기업에 의존하던 제조사가 있었습니다. 인수자가 고객 다변화 가능성을 낮게 평가하며 거래가 깨졌습니다.
💡 TIP 고객 포트폴리오 분산 + 신규 유통채널 확보 전략이 필수입니다. 바이어는 “리스크 분산된 매출 구조”에 프리미엄을 기꺼이 지불합니다.
4️⃣ “사면 뭐가 좋은데?” – 시너지 관점 부재
▪️ 인수자 입장 : 단순히 돈 잘 버는 회사라 해서 사는 게 아닙니다. 자신들의 기존 사업과 어떻게 붙여서 성장할 수 있을지, ‘인수 명분’을 찾습니다.
▪️ 예시: “이 회사를 사면 신사업 진출 속도가 3년 빨라진다” / “새로운 지역·고객 풀을 확보할 수 있다” 등 구체적 이유가 필요합니다.
💡 TIP 티저(Teaser)나 IM(투자설명서)에는 반드시 ‘바이어 관점의 시너지 스토리라인’을 담아야 합니다. 신규 시장 진입, 인력·기술 보완, 채널 확장 같은 명확한 인수 시너지 시나리오를 포함시키세요.
5️⃣ “계획 없는 매각” – Exit 전략 부재
▪️ 인수자 입장 : 언제, 어느 구조로, 누가, 어떻게 매각할 것인지 그림이 없다면, 협상 과정에서 불확실성이 커져 딜 자체가 흔들립니다.
▪️ 예시 : 핵심 인력 유지 계획, 사후통합(PMI) 시나리오 없이 “빨리 팔고 싶다”는 태도로만 접근하면 신뢰를 잃습니다.
💡 TIP 부분 매각, Earn-out, 합작(JV) 형태 등 다양한 시나리오를 사전에 준비하고, 내부 핵심 인력과도 합의가 되어 있어야 합니다.